Aris 6.2.3

ARIS — это методология и базирующееся на ней семейство программных продуктов, разработанных компанией IDS Scheer AG (Германия) для структурированного описания, анализа, последующего совершенствования бизнес-процессов предприятия и управления ими, а также подготовки к внедрению сложных информационных систем.

Программные продукты ARIS занимают лидирующие позиции на мировом рынке в классе средств моделирования и анализа бизнес-процессов (источник: Gartner Group).

Они используются на всех этапах цикла работ по созданию и развитию бизнеса — от разработки стратегии предприятия до реорганизации основополагающих бизнес-процессов, от управления стоимостью процессов до внедрения информационных систем и последующей оптимизации деятельности предприятия.

В каких проектах необходимо использовать ARIS

• подготовка и внедрение организационных изменений на предприятии;
• разработка стратегии развития бизнеса на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) и ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators);
• анализ и оптимизация бизнес-процессов;
• пооперационно-стоимостной анализ бизнес-процессов и управление издержками;
• управление операционными рисками;
• внедрение систем управления качеством;
• внедрение стандартных информационных систем класса ERP, например, mySAP;
• подготовка к сертификации по ISO 9000:2000;
• редокументирование внедренных информационных систем;
• мониторинг работающих бизнес-процессов;
• регламентация работы.

Что позволяют продукты ARIS

• существенно сократить сроки выполнения проектов, повысить их качество, эффетивно управлять изменениями;
• документировать (моделировать) бизнес-процессы, используя большое количество типов моделей, описывающих различные аспекты бизнеса - процессы, функции, исполнителей, документы, материалы, стоимости, риски и т.д. - и, таким образом, создать базу знаний о предприятии;
• формировать связи бизнес-процессов с системой стратегических целей предприятия;
• проводить расчет стоимости бизнес-процессов и моделировать их работу в динамике;
• получать разнообразные отчеты непосредственно из моделей бизнес-процессов (должностные инструкции, регламенты, положения о подразделениях и т.д.);
• работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности предприятия «в одном месте»;
• публиковать модели в Интернет/интранет с целью организации коллективной работы по созданию, изменениям и поддержке моделей бизнес-процессов;
• настраивать бизнес-процессы под внедрение информационных систем mySAP;
• оценивать операционные риски и управлять ими;
• определять эффективность бизнес-процессов и создавать систему управления качеством.